Słabe ogniwo

Od wielu lat ci, którzy zajmują się szeroko rozumianą dziedziną HR, szukają odpowiedzi na pytanie, jak powinna wyglądać właściwa relacja między kadrą menedżerską a działem HR w firmie. Z rozmów z menedżerami płynie dosyć smutna konstatacja, że nie otrzymują oni od zespołów personalnych wystarczającego wsparcia, niezbędnego do realizacji celów biznesowych. Czy można to zmienić?

Grzegorz Filipowicz

Ekspert ZZL, prezes ForFuture oraz Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Autor wielu książek z dziedziny HRM.

Michał Łysik

CEO Experience Institute, specjalizuje się w obszarze badań doświadczeń pracowników i klientów. Organizator programów badawczo-certyfikacyjnych Inwestor w Kapitał Ludzki i Firma Przyjazna Klientowi.

Menedżerowie są odpowiedzialni m.in. za efektywność pracy zespołów, zaangażowanie pracowników i ich satysfakcję. Nabiera to szczególnego znaczenia w czasach, gdy drastycznie zmienia się sposób wykonywania pracy (digitalizacja, praca zdalna, agile), oczekiwania względem pracowników (nowe technologie, elastyczne formy pracy, ciągłe zmiany) oraz potrzeby samych zatrudnionych (zmiany pokoleniowe, inne wartości, pracownicy z zagranicy). Wymagania stale rosną, dlatego warto przyjrzeć się im z perspektywy samych zainteresowanych. Do tego celu posłużymy się danymi pozyskiwanymi z wywiadów z menedżerami, liderami reprezentującymi bardzo różne branże i poziom doświadczenia.